总结

这期内容来自Notion首席产品和技术官Michael Manapat的分享,Michael

提到了许多关于Notion在成长过程中所积累的宝贵产品经验。

Notion首席产品和技术官Michael Manapat

Notion作为全球范围内拥有超过2000万用户和数十万团队的组织工作与任务管理应用,其成功不是偶然的,Michael还谈到了Notion所采用的许多独特方法和策略,这些方法和策略正是让他们在如此快速的增长中脱颖而出。

Notion在扩张过程中所经历的大量迭代和持续改进,他们不仅在产品设计方面做到了少数精英,还在招聘第一位产品经理时有着深思熟虑的决策。

此外,他们的产品审查流程、组织设计以及规划和冲刺周期等方面也给我留下深刻印象。

最引人注目的是Notion在产品反馈方面的转变,从主要的异步反馈过渡到更加强调实时对话的方式。

最后,Michael还透露了有关Notion最新项目的消息——Notion Projects,这个将项目管理、文档、知识库和人工智能融为一体的连接工作空间必将引起巨大关注,这篇内容主要分为7个小节:

  1. Notion的产品规划有多远?产品是如何演化的?
  2. Notion有多少产品经理?
  3. Notion 会使用OKR吗?
  4. Notion的产品会议如何进行?
  5. 产品和设计是否属于同一组织?产品经理向谁汇报?